Jos et itse pala, et voi sytyttää muita.

Kaipaatko uutta energiaa toimintaasi, valmentajaa johtoryhmällesi tai tiimillesi, tai puhujaa tilaisuuteesi? Tarjoan joustavaa ja laadukasta interim-johtajapalvelua. Olen vahva kestävän kehityksen, kiertotalouden, ekosysteemien, strategisen suunnittelun ja johtamisen asiantuntija. Erikoistun yrityskulttuurin rakentamiseen ja johtoryhmätyöskentelyn kehittämiseen kestävän kehityksen näkökulmasta. Ota rohkeasti yhteyttä, niin keskustellaan lisää!

Tarinani

Olen monipuolinen asiantuntija, joka janoaa jatkuvaa oppimista ja kehittymistä.

Nykyinen roolini ”tulevaisuuden tutkijana” Hyötykeräyksellä – perinteisemmin tunnettu kehitysjohtajana – heijastaa intohimoani edistyksellisiin ratkaisuihin. Tutustu yritykseen osoitteessa www.hyotykerays.fi. Ennen tätä tehtävääni olin elinkeinopäällikkönä Hämeen liitossa, mikä vahvisti ymmärrystäni laajasta ekosysteemisestä työskentelystä.

Taustani kattaa roolit yritysmaailmassa, julkishallinnossa ja kolmannella sektorilla. Laaja kokemukseni ekosysteemityöstä on mielestäni keskeinen voimavara tulevaisuuden työssä. Opiskelin Tampereen Yliopistossa pääaineina vero-oikeutta ja yritysjuridiikkaa, ja nämä opinnot antoivat minulle vankat tieteelliset perusteet sekä käytännön osaamisen.

Jatkuva kehittyminen on minulle elintärkeää, ja olen toiminut lukuisissa yritysten ja yhdistysten hallituksissa ja johtoryhmissä. Kunnallisen vuokrataloyhtiön hallituksen puheenjohtajuus, SASKY koulutuskuntayhtymän hallituksen jäsenyys sekä usean vuoden kokemus pankin hallitustyöstä tuovat monipuolisuutta osaamiseeni.

Olen osallistunut erilaisiin projekteihin, mukaan lukien podcast-sarjojen tuottaminen. Esimerkkinä mainittakoon podcast-sarjamme ”Oivalluksia kasvuun”, joka löytyy Spotifysta.

Aiemmat tehtäväni seudullisen elinkeinoyhtiön toimitusjohtajana, operatiivisena johtajana teollisuuden yrityksessä, rahoitusalan liiketoimintajohtajana kansainvälisessä konsernissa ja pitkäaikaisena hallitusammattilaisena pankissa ovat vahvistaneet kokemustani ja näkemystäni liike-elämästä eri konteksteissa.

Tulevaisuudessa näen osaamiseni tukemassa liiketoiminnan tarpeita kestävän kehityksen, innovaatioiden ja ekosysteemisen ajattelun näkökulmista. Olen valmis haasteisiin, joita tulevaisuus tuo tullessaan, ja pyrin jatkuvasti kehittämään osaamistani vastaamaan tulevaisuuden kykytarpeisiin.

Minkälaiset arvot minua ohjaavat?

Minulle tärkeitä arvoja on inhimillisyys, rehellisyys, yritteliäisyys ja avoin vuorovaikutus. Nämä arvot pätevät sekä työssä että vapaa-ajalla. Yritysvalmennukseni perustuvat avoimeen vuorovaikutukseen, joka mahdollistaa myös tuloksien syntymisen. Vain yhdessä rakentamalla pystymme luomaan parempaa huomista.

Ota yhteyttä

Vahvista organisaatiotasi kokeneella Interim -johtajalla

Menestyksen polku on kivetty haasteilla, mutta oikean tuen avulla ne muuttuvat mahdollisuuksiksi. Olen omistanut urani yritysten tukemiseen niiden kasvussa ja strategisten tavoitteiden saavuttamisessa. Vuosien mittaan olen saanut kunnian puhua laajalti johtajuudesta ja kehittää parempaa suomalaista työelämää, sekä sparrata yritysjohtoa monenkirjavissa tilanteissa.

Erityisalani kattaa suomalaisen työelämän parannukset, strategiatyön, johtamisen, työhyvinvoinnin sekä kestävän kehityksen keskeiset kysymykset. Tavoitteeni on tarjota sinulle paitsi asiantuntemusta myös käytännön tukea ja uusia näkökulmia näiden teemojen parissa.

Interim-palveluni on suunniteltu juuri sinua varten – olipa kyseessä sitten äkillinen tarve johtajuudelle, strategisen suunnan uudelleenarviointi, tai organisaation muutosprosessin hallinta. Tuon mukanani paitsi syvällisen ymmärryksen suomalaisesta työelämästä, myös konkreettisia työkaluja ja metodeja, jotka auttavat organisaatiotasi saavuttamaan tavoitteensa tehokkaasti.

Miksi Valita Minut?

Kokemus: Työskentely lukuisien erilaisien organisaatioiden kanssa on kehittänyt laajan kokemuksen.
Räätälöity tuki: Henkilökohtainen lähestymistapani varmistaa, että saat juuri sinun organisaatiosi tarpeita vastaavan tuen.
Tulokset: Keskiössä eivät ole vain teoriat, vaan konkreettiset, mitattavissa olevat tulokset.

Jos etsit kokenutta kumppania, joka auttaa organisaatiotasi navigoimaan muutoksessa, parantamaan suorituskykyä ja saavuttamaan strategiset tavoitteensa, olet oikeassa paikassa. Kutsun sinut keskustelemaan, miten voimme tehdä yhteistyötä organisaatiosi menestyksen eteen.

Vahva taustani vero-oikeudessa ja yritysjuridiikassa tuo arvokasta tietoa yrityksen johtamisprosessien kehittämiseen. Turun Yliopiston tulevaisuuden tutkimus tarjoaa mahdollisuuden katsoa eteenpäin ja auttaa sinua löytämään uusia mahdollisuuksia. Tutustuminen tulevaisuuteen voi avata ovia, ja miksi et kokeilisi sitä sinäkin? Olen sitoutunut varmistamaan, että osaamiseni tukee juuri niitä kykytarpeita, joita tulevaisuus yritysmaailmalta vaatii.

Strategiaprosessin merkitys yrityksen menestykselle

Innokkaana yrityksen strategiaprosessien läpiviejänä näen strategian keskeisenä tekijänä liiketoiminnan menestyksessä. Kysynkin: Minkälainen on yrityksesi strategiaprosessi?

Yritysten strategioiden ja strategiaprosessien läpivienti on yksi vahvuuksistani. Yksin kukaan ei voi täydellisesti arvioida ja hahmottaa liiketoimintaympäristöään. Tarvitaan erilaisia näkemyksiä, ihmisiä, näkökulmia ja osaamista. Niin isoilla kuin pienilläkin yrityksillä tulee olla selkeä strategia. Pienemmissä yrityksissä strategia saattaa usein olla yrittäjäomistajan pään sisällä, mutta kasvun ja menestyksen tavoittellessa yrityksellä on oltava tarkoin mietitty strategia. Siksi strategiaprosessin yhteydessä on usein järkevää turvautua myös ulkopuolisiin asiantuntijoihin, kuten teki esimerkiksi menestyksekäs Neste strategiamuutoksessaan.

Strategiaprosessi on aikaa ja resursseja vievä investointi yrityksille. Kuitenkin vielä enemmän aikaa ja resursseja voi kulua, mikäli strategiaa ei ole tai se ei toteudu käytännössä. Yrityskulttuurin on oltava sellainen, joka mahdollistaa strategian toteutumisen. Siksi korostan strategiaprosessin yhteydessä myös yrityksen kulttuurin merkitystä. Olen vakuuttunut siitä, että ulkopuolisen asiantuntijan tuella voidaan varmistaa strategiaprosessin sujuvuus ja ennen kaikkea sen tehokas toimeenpano.

Hyvän strategiaprosessin lopputuloksena syntyy yksinkertainen ja helposti ymmärrettävä dokumentti. Viestintä on olennainen osa prosessia, ja strategiaprosessiin kuuluu viisi keskeistä työjaksoa:

Strategisten tietojen keruu ja analysointi
Strategian määrittelyvaihe
Strategisten projektien suunnitteluvaihe
Strategian toteutusvaihe
Strategian seurannan, arvioinnin ja päivityksen vaihe

On tärkeää huomata, että strategiaprosessi ei päättyy dokumentin luomiseen, vaan strategian onnistumista tulee myös jatkuvasti seurata ja arvioida. Hyvät mittarit ovat avainasemassa, ja ne tulisi suunnitella huolellisesti ottaen huomioon liiketoiminnan erityispiirteet ja tavoitteet. Tässä yhteydessä on hyvä pitää mielessä yleissääntö: ”sitä saa, mitä mittaa”.

person holding blue and clear ballpoint pen

”Jokainen hetki bisneksessä tapahtuu vain kerran.
Seuraava Bill Gates ei rakenna käyttöjärjestelmää.
Seuraava Larry Page tai Sergey Brin ei tee hakukonetta.
Ja seuraava Mark Zuckerberg ei luo sosiaalista mediaa.
Jos kopioit noita tyyppejä, et ole oppinut heiltä.
Elleivät yritykset sijoita siihen vaikeaan tehtävään,
joka on uuden luominen, ne tulevat epäonnistumaan
tulevaisuudessa täysin riippumatta siitä, miten suurta
tulosta ne tekevät tänään. Mitä tapahtuu, kun olemme
saavuttaneet kaiken, mikä on saavutettavissa vain
hiomalla vanhoja, perimiämme liiketoimintoja?”

– PayPalin perustaja Peter Thiel kirjassa Zero to One (2014)

Haluatko jutella aiheesta lisää?

OTA YHTEYTTÄ